Авторы:
Чтецы:
Александр Ананьев: лучшие аудиокниги чтеца
Эта страница наполняется материалами силами реальных читателей, а список книг сортируется благодаря их оценкам. Рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, в перспективе он станет одним из самых содержательных и полезных. Оставляйте свои оценки и отзывы, помогайте общему делу, именно вы решаете, какая аудиокнига чтеца Александра Ананьева будет находиться на вершине топа.
-
1.
В своей культовой книге выдающийся ученый Михай Чиксентмихайи представляет совершенно новый подход к теме счастья. Счастье для него сродни вдохновению, а состояние, когда человек полностью поглощен интересным делом, в котором максимально реализует свой потенциал, Чиксентмихайи называет потоком. Автор анализирует это плодотворное состояние на примере представителей самых разных профессий и обнаруживает, что эмоциональный подъем, который испытывают художники, артисты, музыканты, доступен в любом деле. Более того, к нему надостремиться – и не только в целенаправленной деятельности, но и в отношениях, в дружбе, в любви. На вопрос, как этому научиться, и отвечает аудиокнига.Как ковать счастье: секреты мастерства. Предисловие к русскому изданиюПредисловие автора к русскому изданиюГлава 1. Новый взгляд на счастьеКраткий обзор содержания книгиКорни неудовлетворенностиЗащитные функции культурыВозвращение к переживаниюПути к освобождениюГлава 2. Анатомия сознанияГраницы возможностей сознанияВнимание как психическая энергияВойти в себяеспорядок в сознании: психическая энтропияУпорядоченное сознание: состояние потокаУсложнение и рост личностиГлава 3. Радость и качество жизниУдовольствие и умение переживать радостьИз чего состоит переживание радостиЯсные цели и обратная связьПарадокс контроляАутотелическое переживаниеГлава 4. Условия потокаПоток и культураАутотелическая личностьЛюди потокаГлава 5. Тело и потокРадость движенияСекс как потокПредельный контроль – йога и восточные единоборстваПоток через ощущения: наслаждение зрениемРадость вкусовых ощущенийГлава 6. Поток мысли«Матерь познания»Игры разума и их правилаИгра словДружба с КлиоЛюбовь к мудростиГлава 7. Работа как потокРабота как поток. ПродолжениеАутотелические профессииПарадокс работыПустая трата времениГлава 8. Радость общения с собой и с другимиБоль одиночества«Прирученное» одиночествоПоток и семьяПоток и семья. ПродолжениеРадость дружбыШирокие социальные связиГлава 9. Как обмануть хаосСовладение со стрессомСила диссипативных структурАутотелическая личность: итогиГлава 10. Создание смыслаРазвитие целенаправленностиВыработка решительностиВозвращение гармонииИнтеграция смыслов в жизненных темахИнтеграция смыслов в жизненных темах. Окончание ... Далее -
2.
О чем эта книгаКультовые управленческие методики – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.Для кого эта книгаДля думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.Почему мы решили издать эту книгуЧитатели-менеджеры нередко признают, что обучение новым методикам в формате книги-кейса получается крайне эффективным. Поэтому мы уверены, что этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла по праву станет таким же бестселлером, как и «Цель» – ведь все изложенные принципы …«Фишка» книги… уже прошли испытание боем: Velocity внедрили в ВМС США! ... Далее -
3.
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований.В аудиокниге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.© Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубликовано по лицензии Harvard Business Review Press при содействии Агентства Александра Корженевского, Россия© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014(р) ИП Кувшинчиков, 2014Предисловие Глава 1. Тирания успеха Тирания успеха: извечная проблема Уроки прошлого Уроки для современных менеджеров Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениГлава 2. Универсальная организация: управление эволюционными и революционными иПаттерны организационных изменении? Рост посредством революции: динамика технологических циклов и потоков инновацииСогласованность как ловушка менеджмента Проблема культуры и устойчивый рост Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха Понимание стратегического контекста От стратегического контекста к стратегическому выбору Концепция развития подразделения Определение пробелов Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности Процесс решения проблем в организации Процесс решения проблем в организации (продолжение) Оценка согласованности Использование модели согласованности Практическое руководство по использованию модели согласованности Люди: диагностика человеческих ресурсов Формальная организация Механизмы объединения Системы развития карьеры Сети коммуникаций Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимущесКультура организации: нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников Нормы как средство социального контроля Интеграция национальной и производственной культуры организации Нормы, поддерживающие творческий подход Нормы, поддерживающие реализацию новых идей Практическое руководство по диагностике организационной культуры Диагностика организационной культуры Диагностика организационной культуры (продолжение) Глава 6. Формирование организационной культуры Формирование культуры посредством личного участия и личной ответственности Поощрение вовлеченности посредством публичности Поощрение вовлеченности посредством окончательности Менеджмент как поведение Формирование организационной культуры с помощью системы вознаграждения и признаИспользовать социальное обучение Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях Управление инновационными потоками Технологические циклы Связь между технологическим циклом и инновационными потоками Управление универсальной организацией – роль высшего руководства Инновационные потоки и революционные изменения в организации Принятие противоречий и универсальное управление Глава 8. Внедрение стратегических изменений Возглавить революцию Команды высшего руководства Осуществление организационных преобразований Осуществление организационных преобразований (продолжение) Управление индивидуальным сопротивлением Сохранение контроля в переходный период Планы переходного периода Оценка исполнения Глава 9. Победить с помощью инноваций Победить с помощью инноваций: наши тезисы Победители и проигравшие – проигравшие и победители Победители и проигравшие – проигравшие и победители (продолжение) Победить с помощью инноваций: сочетать противоречия, чтобы обновить организацию ... Далее
Комментарии:
