Авторы:
Чтецы:
Юрий Абросимов: лучшие аудиокниги чтеца
Эта страница наполняется материалами силами реальных читателей, а список книг сортируется благодаря их оценкам. Рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, в перспективе он станет одним из самых содержательных и полезных. Оставляйте свои оценки и отзывы, помогайте общему делу, именно вы решаете, какая аудиокнига чтеца Юрия Абросимова будет находиться на вершине топа.
-
1.
Время невозможно остановить или замедлить. Его нельзя накопить, но можно правильно использовать. Именно этому учит аудиокнига Стивена Р. Кови «Фокус: достижение приоритетных целей».Дел всегда больше, чем времени. Поэтому так важно разобраться, на что время уходит. И в этом вам поможет Матрица Управления Временем. Затем необходимо определить свои ценности и на их основе расставить приоритеты, строить личную и профессиональную жизнь.Стивен Р. Кови видит свою миссию в том, чтобы побуждать людей к изменениям. В аудиокниге есть упражнения и план действий на 21 день. Они помогут управлять четырьмя составляющими деятельности – Задачами, Встречами, Заметками и Контактами.Если вы освоите понятия и приемы данной аудиокниги, то ваша жизнь станет богаче, полнее и радостнее. Тайм-менджмент затрагивает все четыре стороны человеческой природы – тело, разум, сердце и дух. Главное – начать работать.ВведениеДобро пожаловатьСредства тайм-менеджмента Слово Стиву ДжонсуТайм-менеджментМатрица Управления ВремениПриступаем к работеЭффективность и балансПирамида эффективностиЧто такое организация?ЦенностиВсему своё время.Постановка целейУпражнение №1Как определить цель?Каковы наши ролиЧетыре стороны человеческой природы«Выбор больших камней.»Планирование дня21 день«Основная четвёрка»Упражнение №2Техника – это слуга, а не хозяинСтраница дняКлючевые заметкиЭффективная система планированияЧто нас отвлекаетПолезные советы от Стива ДжонсаЗаключение ... Далее -
2.
Вы хотите стать по-настоящему высокоэффективным управленцем, который уверенно шагает по дороге успеха? Тогда вам необходимо овладеть семью навыками эффективности, научиться новому способу мышления и исследовать глубины собственного «я». В этом вам поможет аудиокнига – программа, разработанная специально для менеджеров на основе всемирного бестселлера Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».ВступлениеНавык 1: Быть проективнымНавык 2: Начинать, четко представляясебе конечную цельНавык 3: В первую очередь делать то,что следует делать в первую очередьНавык 4: Мыслить в духе общей победыНавык 5: Сначала стремиться понять других, а потом быть понятымНавык 6: Умение добиваться синергииНавык 7: «Затачивать пилу»ИТОГИПриемы, позволяющие выбраться из ловушек I и III квадратов и сосредоточиться на квадрате II ... Далее -
3.
Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Но такие люди зачастую могут заняться самообразованием только в дороге. Для них и для тех, кто лучше воспринимает звуковую информацию или имеет ограничения по зрению, наше издательство переработало этот международный бестселлер в аудиокнигу. В какой бы сфере Вы ни работали, какое бы социальное положение Вы ни занимали, эта книга поможет Вам реализовать себя и прожить гармоничную, наполненную смыслом жизнь.Предисловие к русскому изданиюБлагодарностиПредисловиеЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ Изнутри наружуЭтика личности и этика характераПервичное и вторичноеСила парадигмыСдвиг парадигмы и его силаБытие и видениеПарадигма, основанная на принципахПринципы роста и измененияНаше видение проблемы и есть проблемаНовый уровень мышленияСемь навыков: общее представлениеОпределение «навыка»Постоянное совершенствованиеОпределение эффективностиТри типа ресурсовРесурсы и средства организацииКак пользоваться этой аудиокнигойЧего вам следует ожидатьЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЛИЧНАЯ ПОБЕДАНавык 1. Будьте проактивны Принципы персонального виденияСоциальное зеркало Между раздражителем и реакциейОпределение «проактивности»Проявление инициативыДействовать или быть объектом воздействия?Вслушивайтесь в свою речьКруг забот / круг влиянияПрямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроляРасширяя круг влиянияИметь и бытьДругой конец палкиБрать и выполнять обязательстваПроактивность: тридцатидневный тестПрактические задания:Навык 2. Начинайте, представляя конечную цельПринципы персонального лидерстваЧто означает «начинайте, представляя конечную цель»Все создается дваждыПо плану или по умолчанию?Лидерство и управление: два творенияПереписывание сценария: как стать первым творцом самого себяПоложения личной миссииЧто находится в самом центреАльтернативные центрыОпределение собственного центраЦентр, основанный на принципахНаписание и реализация положений личной миссииИспользуйте оба полушария мозгаДва способа включения правого полушарияОпределение ролей и целейМиссия семьиМиссия организацииПрактические задания:Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначалаПринципы персонального управленияСила независимой волиЧетыре уровня управления временемКвадрат IIЧто нам стоит сказать «нет»Перемещение в квадрат IIИнструмент квадрата IIСамоуправление в квадрате IIЖизнь по программеПреимущества четвертого уровняУвеличение р/рс путем делегированияДелегирование исполненияДелегирование руководстваПарадигма квадрата IIПрактические заданияЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБЩАЯ ПОБЕДА Парадигмы взаимозависимостиЭмоциональный банковский счетШесть главных вкладовПониманиеВнимание к мелочамВыполнение обязательствПрояснение ожиданийПроявление цельности личностиПринесение искренних извинений при снятии со счетаЗаконы любви и законы жизниР-проблемы являются РС-возможностямиНавыки взаимозависимостиНавык 4. Думайте в духе «пыиграл/пыиграл» Принципы межличностного лидерстваШесть парадигм взаимодействия между людьми«Выиграл/Выиграл»«Выиграл/Проиграл»«Проиграл/Выиграл»«Проиграл/Проиграл»«Выиграл»Какой из вариантов лучше?«Выиграл/Выиграл или Не связываться»Пять измерений установки «выиграл/выиграл»ХарактерОтношенияСоглашенияОбучение управлению по принципу «Выиграл/ Выиграл»Соглашения о деятельности в духе «Выиграл/Выиграл»СистемыПроцессыПрактические задания:Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом—быть понятымПринципы эмпатического общенияХарактер и общениеЭмпатическое слушаниеСначала – диагноз, потом – рецептЧетыре типа автобиографических ответовПонимание и восприятие…Потом стремитесь быть понятымОдин на одинПрактические задания:Навык 6. Достигайте синергии Принципы творческого сотрудничестваСинергетическая коммуникацияСинергия в учебной аудиторииСинергия в бизнесеСинергия и общениеПоиски третьей альтернативыОтрицательная синергия Ценить различия Анализ силового поля В природе все синергетично Практические заданияЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ОБНОВЛЕНИЕНавык 7. Затачивайте пилуПринципы сбалансированногосамообновленияЧетыре фактора обновленияФизическое измерениеДуховное измерениеИнтеллектуальное измерениеСоциально-эмоциональное измерениеСценарии для другихБаланс в обновленииСинергия в обновленииВосходящая спираль роста и развитияПрактические задания:И вновь «изнутри наружу»Взаимосвязь поколенийСтаньте проводником переменОт автораПослесловиеПриложение:Рабочий день в Квадрате II ... Далее -
4.
Как организовать свое время так, чтобы все успеть? Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», авторы объявляют прежние концепции и инструменты тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.ВведениеРаздел I. Часы и компасГлава 1. Многие ли люди жалеют на смертном одре, что мало времени уделяли работе?Три поколения тайм-менеджментаПарадигмы 3-го поколенияГлава 2. Срочность как наркотикВажностьГлава 3. Жить, любить, учиться, оставить наследиеВнутренний огоньЧем принципы являютсяПотенциал четырёх человеческих дарованийПитайте самосознаниеУкрепляйте независимую волюРаздел II. Главное, чтобы главное оставалось главнымГлава 4. Организация квадранта IIОпределите свои ролиЗадайте отправные точкиПроявляйте цельностьГлава 5. Страсть виденияПроникновение вглубь внутренней жизниОт миссии к жизниГлава 6. Баланс ролейТри парадигмы, укрепляющие балансОрганизация квадранта II укрепляет балансГлава 7. Сила целейИспользование уникальных человеческих дарованийКак ставить принцип-центричные целиГлава 8. Недельная перспективаСодержание в контекстеГлава 9. Цельность в момент выбораКак реализовать этот выборПросвещение сердцаЧто даёт жизнь по совестиГлава 10. Уроки жизниРаздел III. Синергия взаимозависимостиГлава 11. Взаимозависимая реальностьПарадигма взаимозависимомтиНовое определение важностиГлава 12. Совместное достижение целейСтрасть общего виденияВзаимовыгодные соглашения об ответственностиА если согласия нет?Но что, если разногласия непреодолимы?Глава 13. Расширение полномочий изнутри наружуДовериеПодкрепляйтесь «обедом для чемпионов»Станьте лидером-слугойВсё это звучит очень красиво, но…Что, если ситуация меняется?Раздел IV. Сила и гармония принцип-центричного образа жизниГлава 14. От управления временем к персональному лидерствуВоскресное утро в семьеГлава 15. Мир и гармония результатовГлавное внимание главным вещам приносит гармонию Два камня предкновенияХарактеристики принцип-центричных людейПоворотные моментыЕсли хочешь изменить мир, начни с себяПриложение А. Работа над заявлением о миссииМиссииПриложение Б. Обзор литературы по тайм-менеджменту«Волшебный инструмент»Приложение В. Литература мудрости ... Далее -
5.
В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за её границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает нас раскрыть свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык, кроме тех семи, которые Стивен Кови считает необходимыми для успешных людей. Этот восьмой навык успешного человека заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других. Аудиокнига адресована широкому кругу слушателей.ВНИМАНИЕ! Аудиокнига содержит текстовые дополнения в архиве bonus.zip, видео-материалы не включены издателем в данную версию.Благодарности Глава 1 БольЧто такое восьмой навык?История Мухаммада ЮнусаБоль – проблема – решениеГлава 2 ПроблемаВещественный образ мышления индустриальной эпохиВласть парадигмыПарадигма целого человекаГлава 3 РешениеОбретите свой голосВдохновите других на обретение их голосаГлава 4. Поиск своего голоса – нераскрытые врожденные дарыНаш первый врожденный дар: свобода выбораПереходная личностьВторой врождённый дар: естественные законы или принципыТретий врождённый дар: четыре вида интеллектаДуховный интеллектРазвитие четырех видов интеллектаФИЛЬМ: «Начальная школа A.B. Combs»Вопрос – ответГлава 5 Выразите свой голос – видение, дисциплина, страсть и совестьВидение, дисциплина и страсть правят миромВидениеДисциплинаСтрастьСовестьДополнительные соображения о совестиФИЛЬМ: «Стоун»Часть первая: резюме и заключительное испытаниеВопрос – ответКак добиваться жизненного равновесия?Глава 6 Вдохновить на обретение своего голоса других – задача лидераУправление и/или лидерство?Глобальные «сейсмические сдвиги»Хронические и острые проблемыПарадигма в действииРешение проблем организаций на основе лидерстваВажность соблюдения последовательностиВопрос – ответГлава 7 Голос влияния – станьте «триммером»Греческая философия влияния«Триммер»Семь уровней инициативности, или самомобилизации«Я намерен»Дух «триммера»Вопрос – ответГлава 8 Голос добросовестности – создание образца характера и компетентностиЛичная добросовестностьСоздание образца для подражания, или жизнь в соответствии с семью навыками высокоэффективных людейПринципы, воплощенные в семи навыкахИнструмент создания образца для подражания – система личного планированияГлава 9 Голос и скорость доверияМоральный авторитет и скорость доверияСначала стремитесь понятьЧестность и цельностьДоброта и вежливостьПрояснение ожиданийИзвиненияПолучение ответной реакцииПрощениеЗаключительное слово о доверииВопрос – ответГлава 10 Объединение голосов – поиск Третьей альтернативыНабор умений для поиска третьей альтернативыИндейский жезл говорящегоДва этапа поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыПостроение взаимодополняющей команды с помощью третьей альтернативы коммуникацииВопрос – ответГлава 11 Единый голос – Поиск пути: общее видение, ценности и стратегияПоиск путиФормирование общего видения и ценностейИнструменты штурмана – заявление о миссии и стратегический планРеализация стратегического планаВопрос – ответГлава 12 Голос и дисциплина исполнения – согласование целей и систем для достижения результатовДоверие к организации«Разве вы нанимали всех этих людей не для того, чтобы они стали победителями?»Согласование требует постоянной бдительностиИнституционализированный моральный авторитетБаланс между способностью добиваться результатов и развиватьсяВопрос – ответГлава 13 Вдохновляющий голос – высвобождение страсти и талантаФормирование образца принцип-центричного поведенияКак вдохновить работника интеллектуального трудаДилемма менеджера – отказываюсь ли я от контроля?"Инструмент наделения полномочиями: заключение соглашения в духе «Выиграл/Выиграл»"Предоставление полномочий и оценка результатов работыИстория об уборщиках, или Превращение работников ручного труда в работников интеллектуального трудаСлужение и смыслВопрос – ответГлава 14 Восьмой навык и «активная точка»Фокус и исполнениеВеликий пробел в исполненииАктивная точкаДисциплина 1: Фокус на чрезвычайно важномДисциплина 2: Создание убедительной системы показателей деятельностиДисциплина 3: Перевод отвлеченных целей в конкретные действияДисциплина 4: Постоянное обеспечение всеобщей подотчётностиИнституционализация исполненияВопрос – ответГлава 15 Мудрое использование своего голоса на благо служения другимВ чём заключается мудрость?Моральный авторитет и лидер-служительОбеспечение общественного порядкаДжошуа Лоренс ЧемберленПрезидент Ким Дэ ЧжунМоральный авторитет как экосистемаВрождённые дары, культурная оболочка и мудростьРешение проблем с помощью принцип-центричной моделиЗаключениеНесколько слов на прощаниеВопрос – ответДвадцать наиболее часто задаваемых вопросовДвадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Приложение 1 Развитие четырёх видов интеллекта или способностей – практическое руководствоПостоянные сбалансированные занятия физкультуройПравильный отдых, релаксация, управление стрессом и профилактикаПренебрежение развитием и здоровьем телаРазвитие ментального интеллекта Развитие самопознания, или выявление скрытых предпосылокПолучение знаний через обучение других и через действияРазвитие эмоционального интеллекта Развитие духовного интеллекта Приложение 2 Высокая цена низкого доверияПриложение 3 Ещё раз о «Максе и Максе»Возможности господина Гарольда ... Далее -
6.Ларри Кинг, один из известнейших в США людей, ведущий популярного ток-шоу телекомпании CNN, делится со слушателями секретами своего успеха.Практические советы признанного мастера общения помогут вам обрести уверенность в себе и навсегда избавиться от скованности в любой ситуации – выступаете ли вы на собрании, проходите ли собеседование при поступлении на работу, ведете ли переговоры, даете ли интервью или просто беседуете с незнакомыми людьми.Как утверждает мэтр, «разговор – это не пытка, а удовольствие», умение хорошо говорить – залог успеха как в политике, так и в бизнесе.Введение: Всем нам нужно говоритьБеседаМой бесславный дебютЧестностьОстальные составляющие формулы успехаПервые шагиС чего начатьИзбегайте однозначных вопросовГлавное правило: слушайтеЯзык жестовВизуальный контактКуда девались все табу?Cветская беседаКоктейлиЗваные ужиныКак направлять разговорВыясняйте чужое мнениеПомогите самому застенчивому из собравшихсяНе тяните разговор на себяНе устраивайте собеседнику допрос с пристрастием«Что если…»Учитывайте обстановкуРазговор с людьми противоположного полаСемейные торжества – от свадеб до похоронКак говорить со знаменитостямиВосемь общих черт, характерных для всех хороших собеседниковОбщие черты всех хороших собеседниковНовая точка зрения на вещиРасширяйте ваш кругозорЭнтузиазмНе говорите только о себеБудьте любознательныУмейте сопереживатьПродемонстрируйте чувство юмораВаш индивидуальный стильПоследняя мысль: как важно вовремя заткнутьсяМодные словечки и политическая корректность…ШтампыМодные словечкиСлова-«пустышки»Как избавиться от дурных речевых привычекПропущенные словаПолитическая корректностьДеловая беседаОсновы бизнесаИскусство продаватьСобеседования при приеме на работуОткрытостьПодготовкаСпрашивайте!Если вы нанимательКак разговаривать с начальникомКак говорить с подчиненными....Чем способен помочь помощникКак вести деловые переговоры....Кодекс Боба ВульфаСовещанияДокладыСистема Штенгеля, или Искусство напускать туманЛучшие и худшие гости моей студии, и почему они такиеЧто делает гостя хорошимМои лучшие гостиГарри ТрумэнТед УильямcРичард НиксонЭдлей СтивенсонРоберт КеннедиМарио КуомоБилли ГрэмМайкл МилкенДэнниКейРозанна АрнольдМои худшие гостиЛяпсусы, и как их пережитьЯзык без костей иной раз подводитКак не зациклиться на ляпсусеНе волнуйтесь и продолжайтеХр-р-рЧто-что я должен делать? Как произносить речиМое первое публичное выступление в возрасте тринадцати летБойскаутский принципПодготовкаСлучаи из практикиДругие советыЮморОбщение – это искусство возможногоКак, опять? Дополнительные замечания о публичных выступленияхПознай свою аудиториюИ наоборотПротив шерстиКраткость – сестра талантаБудь прощеПригласите Йоджи БеруЖестокая и необычная кара – как выжить на телевидении и радиоМой подход к общению в эфиреЕсли жертва выДополнительное оружие в вашем арсеналеБудьте в курсеИзбегайте мыслей о плохомРаботайте над вашим голосом и внешностьюКак работать с прессой: классический случайЧувство юмора и его отсутствиеТеледебаты между Гором и Перо…Будущее искусства общения…Будущее нынче не то, что раньшеНе устарело ли искусство вести беседуЗаключительное слово ... Далее
Комментарии:
