Авторы:

Чтецы:

Андрей Ващенко: лучшие аудиокниги чтеца

Эта страница наполняется материалами силами реальных читателей, а список книг сортируется благодаря их оценкам. Рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, в перспективе он станет одним из самых содержательных и полезных. Оставляйте свои оценки и отзывы, помогайте общему делу, именно вы решаете, какая аудиокнига чтеца Андрея Ващенко будет находиться на вершине топа.

  • 1.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 1
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Управленец, энергия, мозг2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность.3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание.4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология.5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы ... Далее
  • 2.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 2
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Власть, Доверие, Память.2. Власть беззащитности.3. Власть физической силы, власть эмоций.4. Власть картинки, власть рацио.5. Власть звука, власть слова. ... Далее
  • 3.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 3
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Власть мифа и сказки.2. Власть идеи и идеологии.3. Доверие.4. Доверие в группе, доверие в обществе, доверие к бренду.5. Корпоративная культура.6. Правила игры.7. Стрессы руководителя. ... Далее
  • 4.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 4
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Ответственность руководителя, стресс.2. Выбор и смена вождя, компетентность.3. Отличие русского начальника от иностранного.4. Руководство к действию для начальников.5. Автоматизация6. Тандемы при власти. ... Далее
  • 5.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 5
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Кризис. Реакция обесценивания.2. Кризис. Виды кризисов. Стадии кризисов.3. Кризис в профессии. 4. Признаки кризиса и способ их выявить.5. Авторитеты, Эффективность усилий, Рефлексы. ... Далее
  • 6.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 6
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Управление доверием.2. Эмпатия, якоря хорошего. 3. Стрессы начальника, амбиции, обесценивание. 4. Поиск себя. Мотивация. Последствия кризиса. ... Далее
  • 7.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 7
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Восстановление после кризиса. гендерные различия в восприятии кризиса. Поиск себя.2. Точка опоры как средство выхода из кризиса. 3. Выход из зоны комфорта. Внимательность. 4. Авторитеты, Модель поведения, Подражание5. Навык научения. Рефлексы.6. Доверие. ... Далее
  • 8.
    Андрей Ващенко
    Как теряется власть. Лекция 8
    Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Эмпатия. Оценка себя. 2. Оценка другими. Эмпатия. Масштабируемость. 3. Стереотипы. Самодиагностика. Сознательное и бессознательное. Выход из кризиса.4. Утрата доверия и власти во время кризиса.5. Книги. Выводы из курса. ... Далее
  • 9.
    Андрей Ващенко
    Управление стратегическим развитием «по-русски»
    Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Какую роль в становлении управленца и управленческой культуры в компании играют семья, воспитание, история и традиции нашей страны?Автор дает свои ответы на многие вопросы управленческой практики в России, исследует природу управленческой власти, анализирует экономические последствия наших культурных и управленческих традиций, стремясь развеять существующие мифы.Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей предприятий и слушателям программ МВА.ЧАСТЬ 1ВступлениеГЛАВА 1. Фактор 1. Божий промыселКонцепция БогаКонцепция Бога (окончание)ГЛАВА 2. Фактор 2. Божественная конкуренцияОбщее понятиеИстория вопросаПоявление демократииРоссияГЛАВА 3. Фактор 3. Социальная эволюция и борьба за ресурсыДревний ЕгипетВетровая, химическая энергия и энергия атомаСредние века. ИспанияГЛАВА 4. Фактор 4. Промежуточный лидер во внутривидовой конкуренцииКопирование западных стандартов – это ошибкаНевозможность применить западные методики в РоссииИсторическая справка о копировании иностранных стандартовПроблемы выпускников МВА в российских реалияхРазличия видов конкуренции в зависимости от религий. Русское преимуществоОбщий вывод по данному факторуГЛАВА 5. Фактор 5. Отказ от божественной конкуренции как стратегия кризисного поведенияИдея русских – приращение земельПример империи Александра МакедонскогоРезультаты отказа от божественной конкуренцииГЛАВА 6. Фактор 6. Различия между Европой и Россией в способах самоограничения обществаРазвитие системы передачи знаний в миреЗападный путь – создание единообразного народа, унификация обществаПричины невозможности прямого применения в России западных методикГЛАВА 7. Фактор 7. Трудности прогнозированияПричиныРоссийские реалииГЛАВА 8. Фактор 8. Влияние религии на стратегический менеджмент в РоссииВлияние религии на стратегический менеджмент в РоссииРелигия как ключевой фактор влияния на формирование личности управленцаГЛАВА 9. Вклад военного искусства в развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииВойна и развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииРазвитие менеджмента в Европе на основе ведения войныРазвитие менеджмента в России на основе ведения войныГЛАВА 10. Подведение итогов первой частиСерия вопросов-ответов о том, как появляются лидерыСерия вопросов-ответов о доверии к лидеруГЛАВА 11. Обсуждение влияния религии на менеджментВопросы о миссииВопросы о стратегииГЛАВА 12. Обсуждение влияния военной науки на стратегический менеджментВлияние военной науки на стратегический менеджментГЛАВА 13. Влияние науки на стратегический менеджментЗадачи и цели наукиИсторические предпосылки возникновения науки об управленииСтановление науки об управлении на ЗападеСтановление науки об управлении в РоссииОсобенность менеджмента по-русски – отсутствие его формализацииГЛАВА 14. Вклад научных исследований в развитие искусства управленияОбсуждение вклада научных исследований в развитие искусства управленияЧАСТЬ 2ГЛАВА 15. Стратегический менеджмент и конкурентные преимуществаПредисловиеВыбор среды обитанияДоверие – основа успешного управления в РоссииЛидерство как конкурентное преимущество стратегического менеджмента в РоссииГЛАВА 16. Обсуждение конкурентных преимуществПричины успехаКак выявить своё конкурентное преимуществоГЛАВА 17. Конкурентные преимущества и стратегии предприятияТрудности выявления преимуществ в РоссииДоверие к брендуДоверие к лидеру компанииДоверие к государству в РоссииГЛАВА 18. Обсуждение конкурентных преимуществ и стратегий предприятийКонкурентные преимущества и стратегии предприятияГосударственники и частникиГЛАВА 19. Обсуждение модели матрицы BCGОписание модели матрицы BCGЗависимость от точной статистики рынкаГЛАВА 20. Обсуждение Системы Стратегического Планирования (ССП)ССП. Краткое описаниеССП. Использование KPIССП. Аспект 1 – перспектива обучения и развитияССП. Аспект 2 – перспектива бизнес-процессовССП. Аспект 3 – перспектива клиентовССП. Аспект 4 – финансовая перспективаССП. Проблемы и сложностиССП. Общие выводыГЛАВА 21. Обсуждение GAP-анализаGAP-анализГЛАВА 22. Обсуждение системы анализа SMARTSMART. Краткий обзор каждого компонента системыSMART. Особенности использования системы в РоссииГЛАВА 23. Обсуждение системы PEST-анализаPEST. Краткий обзорPEST. Особенности использования анализа в РоссииPEST. Рекомендации и общие выводыГЛАВА 24. Обсуждение системы SWOT -анализаSWOT-анализРекомендации для российских условийГЛАВА 25. Обсуждение системы анализа пяти сил ПортераВводная частьПоявление продуктов-заменителейПоявление новых игроковРыночная власть поставщиковРыночная власть потребителейАнализ уровня конкурентной борьбыВыводы об использовании в РоссииГЛАВА 26. Конкурентное преимущество по Портеру. ОбсуждениеОбщие сведенияРассмотрение примеровРекомендацииГЛАВА 27. Цепочка ценностей по Портеру. ОбсуждениеОсновные сведенияРекомендации для РоссииГЛАВА 28. Анализ Портера по ключевым компетенциям. ОбсуждениеАнализ Портера. Ключевые компетенцииГЛАВА 29. Национальные особенности управленческой практикиВведениеОсобенности практики на ЗападеОсобенности практики в России в 1990-е годыОсобенности практики в России – выход из кризисаГЛАВА 30. Отличительная характеристика качеств руководителей в РоссииФатализмВопрос лояльностиБеспринципностьСоревновательностьДеловая репутацияКультура торгашестваБорьба за своё вознаграждениеУправленческие последствия на Западе и в РоссииПравда и ИстинаДостижения предковИррациональный патриотизмГЛАВА 31. Примеры управленческой практикиПример 1Пример 2Пример 3ГЛАВА 32. Итоги второй частиИтоги второй частиЧАСТЬ 3ГЛАВА 33. ВведениеКраткий обзор пройденногоО стратегии и миссии компанииГЛАВА 34. Роль руководителя. Раздел 1Руководитель как БогРуководство – грязное делоЗачем нужны стратегические целиГЛАВА 35. Роль руководителя. Раздел 2Причины неэффективности стратегииКак заставить стратегию работатьГЛАВА 36. Роль руководителя. Раздел 3Четыре проблемы для самосбывающегося прогнозаТипичный пример стадностиИдеальный менеджер в России – миссионерНеизбежное одиночествоГЛАВА 37. Роль руководителя. ОбсуждениеОбсуждение темыГЛАВА 38. Роль коллектива в реализации стратегии предприятияРоль коллектива в реализации стратегии предприятияГЛАВА 39. Обсуждение завершающей частиОбсуждение завершающей части ... Далее
  • 10.
    Андрей Ващенко
    Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 1
    Общее содержание лекции (часть первая):1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и закономерности2. История возникновения деловых коммуникаций3. Кто установил сегодняшние правила игры в деловой коммуникации?4. Деловая коммуникация по-русски5. Скрипты как методы обучения деловой коммуникации6. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний ... Далее
  • 11.
    Андрей Ващенко
    Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 2
    Современная российская традиция в деловой коммуникацииОбщее содержание лекции (часть вторая):1. Деловая переписка2. Собеседование3. Спор и дискуссия4. Деловая беседа5. Переговоры6. Бизнес-процесс7. Презентация8. Пресс-конференция9. Рекламная коммуникация ... Далее
  • 12.
    Андрей Ващенко
    Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 3
    Общее содержание лекции (часть третья):1. Биологическая и социальная природа коммуникаций2. Доверие и власть3. Власть беззащитности4. Власть физической силы5. Власть эмоций6. Власть картинки7. Власть звука8. Власть слова. Мифы и сказки9. Власть компетентности10. Власть идеи11. Власть идеологии и теории12. Виды доверия13. Доверие как основа любой коммуникации14. Доверие и бизнес-процессы в компании15. Доверие подчиненного – основа власти руководителя ... Далее
  • 13.
    Андрей Ващенко
    Деловые коммуникации «по-русски». Лекция 4
    Общее содержание лекции (часть четвертая):1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию2. Механизм памяти в мозге3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей6. Конкуренция учит лучше, чем университет7. Деловая коммуникация забирает всю энергию8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса9. Фазы кризиса10. Конец кризиса11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость12. Научение повышает личную эффективность13. Подражание14. Внимание15. Умение не доводить до крайности16. Выводы и итоги лекции ... Далее
  • 14.
    Андрей Ващенко
    Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Личная эффективность как результат социальной эволюции2. Биологическая и социальная эволюция3. Религия и вера – основа социальной эффективности общества4. Эффективный выбор лидеров – это победа в биологической эволюции5. Особенности российского менеджмента6. Психология руководителя7. Внутренние убеждения российского лидера8. Бесконечное повышение квалификации и работоспособности9. Кто установил сегодняшние правила игры? ... Далее
  • 15.
    Андрей Ващенко
    Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Требования российских руководителей к результативности сотрудников2. Знания и навыки, которые руководитель познаёт сам3. Человеческий фактор в российском бизнесе4. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний5. Реакция работника на повышение нагрузки6. Личная эффективность как защитная реакция7. Главный ресурс личной эффективности8. Реакция линейного руководителя на повышение нагрузки9. Устройство человеческого головного мозга. Личная эффективность как результат развития отделов головного мозга10. Учёба как способ повысить личную эффективность11. Механизм памяти в мозге12. Строение психики по Фрейду ... Далее
  • 16.
    Андрей Ващенко
    Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Учиться нужно и можно всегда. Главное – решить, чему именно учиться2. Ключевой навык для успешной карьеры3. Мозг как мышца4. Власть и доверие – инструменты управленца5. Власть и доверие6. Божественная природа власти в России7. Ключевая компетенция руководителя8. Все люди лгут9. «Труба» доверия и «перфоратор» власти10. Виды власти, доступные руководителю11. Власть беззащитности12. Власть физической силы13. Власть эмоций14. Власть картинки15. Власть звука ... Далее
  • 17.
    Андрей Ващенко
    Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Эволюция и власть слова2. Власть мифа. Донесение информации в режиме «хорошо»-"плохо"3. Власть компетентности4. Власть идеи5. Власть идеологии6. Власть как энергетическое воздействие7. Виды доверия8. Доверие и бизнес-процессы в компании9. Доверие подчиненного – основа власти руководителя10. Кризис личности российского руководителя. Личная эффективность как способность использовать энергию стресса11. Три стадии кризиса12. Стресс как доказательство личной эффективности13. Долгосрочный стресс разрушает личную эффективность14. Кризис в открытой фазе ... Далее
  • 18.
    Андрей Ващенко
    Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Снижение личной эффективности в кризис2. Разрушение личной эффективности. Утрата власти и доверия3. Обучение и саморазвитие. Личная эффективность и карьера4. Рефлекс научения – гарантия личной эффективности5. Внимание должно быть сфокусированным и эффективным6. Использование разных каналов получения информации7. Важно уметь управлять своим доверием8. Как сделать себе хорошо9. Шаблоны. Выработка рефлексов10. Внимание11. Формы контроля и анализа личной эффективности12. Заключение. Выводы ... Далее
  • 19.
    Андрей Ващенко
    Психология в бизнесе и карьерный план. Лекция 1
    Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности.Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Поиски души и гениальности. Исследования головного мозга2. Власть и доверие3. Виды власти, доступные человеку. Власть беззащитности4. Власть физической силы5. Власть эмоций ... Далее
  • 20.
    Андрей Ващенко
    Психология в бизнесе и карьерный план. Лекция 2
    Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности.Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Власть картинки2. Власть звука3. Власть слова4. Мифы и сказки5. Власть идеи6. Власть идеологии и теории7. Доверие8. Ключевая компетенция руководителя9. Классический карьерный план ... Далее
  • 21.
    Андрей Ващенко
    Психология в бизнесе и карьерный план. Лекция 3
    Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности.Книга состоит из 4 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга написана простым доступным языком, используются многочисленные практические примеры. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Установление точки отсчёта и системы координат2. Кто нам мешает – тот нам поможет!3. Чем я отличаюсь от других претендентов?4. Каковы ваши ресурсы для достижения цели?5. Опишите работу своей мечты!6. Жертвы, на которые вы готовы пойти ради работы своей мечты7. Чужая карьера на ваших глазах8. Подведение итогов9. Рекомендации10. Рекомендуемая литература11. Рекомендуемые подкасты ... Далее

Комментарии: