Авторы:
Чтецы:
"Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства"
Эта аудиокнига в удобной и доступной форме излагает суть таких методов бережливого производства, как, например, «система 5S» или «канбан». С помощью подробного руководства можно легко проследить за ненужным перемещением персонала, выявить потери от излишних запасов, организовать штурм-прорыв на рабочем месте, а главное – повысить качество производительности.
Цитата
«Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции».
Майкл Вэйдер
О чем аудиокнига
О тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.
Почему аудиокнига достойна прослушивания
Универсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для применения непосредственно в процессе производства.
Выделено 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.
Системы бережливого производства (JIT, 5C и др.): различия эффективности внедрения.
Для кого эта аудиокнига
Будет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.
Кто автор
Майкл Вэйдер – президент Lean Plus, директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского общества качества.
Дата создания: 1998
Возрастное ограничение: 16
Чтец: Денис ЖебелевКак прослушать книгу "Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства"?
Комментарии:
