Авторы:
Чтецы:
Денис Жебелев: лучшие аудиокниги чтеца
Эта страница наполняется материалами силами реальных читателей, а список книг сортируется благодаря их оценкам. Рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, в перспективе он станет одним из самых содержательных и полезных. Оставляйте свои оценки и отзывы, помогайте общему делу, именно вы решаете, какая аудиокнига чтеца Дениса Жебелева будет находиться на вершине топа.
-
1.
О чем эта книгаМы привыкли думать, что конкуренция – это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) – все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.Авторы «Стратегии» уверены – нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.Почему мы решили издать эту книгуЭта книга переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов копий, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия, стала лучшей бизнес– книгой 2005 года на Франкфуртской книжной выставке и получила множество других наград от авторитетных деловых изданий. За 7 лет, прошедших с момента публикации, книга не покидала Топ-10 лучших деловых книг на Amazon.com и собрала там более 250 положительных отзывов. Пришло время познакомить отечественного читателя с одной из лучших бизнес-книг современности.Для кого эта книгаДля тех, кто не хочет ловить рыбу в мутной алой воде, тех кто ищет океан новых возможностей. Это книга для настоящих бизнес-лидеров будущего.Фишка книги«Стратегия голубого океана» – это не просто книга, а целая философия успешности. Существует даже одноименный бизнес-институт.От авторовМы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда – не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов.Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Вначале мы даем вам набор аналитических инструментов и перспектив, которые показывают, какие систематические действия надо предпринимать, двигаясь по предложенному пути, а затем рассматриваем принципы, определяющие стратегию голубого океана и отличающие ее от стратегических подходов, которые основаны на конкуренции.Предисловие к изданию на русском языкеПредисловиеЧасть первая. Стратегия голубого океанаГлава 1. Создание голубых океановНовое рыночное пространствоГолубые океаны создавались всегдаВоздействие голубых океановРост необходимости создания голубых океановОт компании и отрасли к стратегическому шагуИнновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океанаРазработка и реализация стратегии голубого океанаГлава 2. Аналитические инструменты и моделиСтратегическая канваМодель четырех действийРешетка «упразднить – снизить – повысить – создать»Три характеристики хорошей стратегииФокусДивергенцияПривлекательный девизРасшифровка кривой ценностиНекогерентная стратегияСтратегические противоречияКомпания, движимая внутренними силамиЧасть вторая. Создание стратегии голубого океанаГлава 3. Реконструкция границ рынкаПуть первый. Рассмотреть альтернативные отраслиПуть второй. Рассмотреть стратегические группы и отраслиПуть третий. Посмотрите на цепочку покупателейПуть четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услугиПуть пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателейПуть шестой. Всмотреться в завтрашний деньОткрытие нового рыночного пространстваГлава 4. Фокусирование на общей картине, а не на цифрахКонцентрация на общей картинеСоздание вашей собственной стратегической канвыВизуализация стратегии на корпоративном уровнеПреодоление ограничений стратегического планированияГлава 5. Выход за пределы существующего спросаТри яруса неклиентовНеклиенты первого ярусаНеклиенты второго ярусаНеклиенты третьего ярусаРасширяйте зону охватаГлава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательностиПравильная стратегическая последовательностьШесть рычагов полезностиОт исключительной полезности к стратегическому ценообразованиюОт полезности, цены и издержек – к внедрениюСотрудникиБизнес-партнерыШирокая аудиторияИндекс идеи голубого океанаЧасть третья. Воплощение стратегии голубого океанаГлава 7. Преодоление основных организационных препятствийЦеленаправленное лидерство в действииОсновной рычаг: несоразмерные факторы влиянияПреодолеваем недостаток ресурсовБерем мотивационный барьерРазрушаем политические козниБросаем вызов традиционной точке зренияГлава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегиюПлохой процесс может погубить воплощение стратегииСила справедливого процессаПринцип трех «Е» справедливого процессаИстория о двух заводахПочему так важен справедливый процесс?Теория интеллектуального и эмоционального признанияСправедливый процесс и стратегия голубого океанаГлава 9. Заключение. Устойчивость и обновление стратегии голубого океанаБарьеры на пути подражателейКогда вновь нужна инновация ценностиПриложение АИсторический очерк о паттерне создания голубого океанаАвтомобильная промышленностьМодель ТGeneral MotorsМаленькие экономичные японские автомобилиМини-вэн ChryslerКомпьютерная индустрияТабуляторЭлектронный компьютерПерсональный компьютерПК-серверы CompaqКомпьютер DellКинотеатрыНикельодеонПалас-театрМультиплексМегаплексПриложение ВИнновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегиюПриложение СРыночная динамика инновации ценности ... Далее -
2.
В последнее время все больше российских компаний заявляют о решении провести IPO. Между тем не все представляют себе масштабы этого мероприятия. В книге подробно освещены важнейшие аспекты организации и проведения IPO: реструктуризация компании-эмитента, выстраивание принципов корпоративного управления, повышение прозрачности юридической структуры фирмы и известности ее бренда, а также многое другое, что в итоге привлечет внимание инвесторов именно к данной компании и поможет ей выйти на новые рубежи. Вместо введения. Что такое IPOГруппы компаний-эмитентовГлава 1. ЭТАПЫ IPOЭтап 1,2,3Глава 2. УЧАСТНИКИ IPOЛид-менеджер и синдикат андеррайтеровВыбор ко-менеджеровВыбор организаторовНекоторые базовые положенияАудиторы и консультантыАудиторы и консультанты на AIM/LSEГлава 3. ВЫБОР ПЛОЩАДКИ И МОМЕНТА ПРОВЕДЕНИЯ IPO. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПЛОЩАДОКВыбор страныАмериканские площадкиЛистинг на Нью-Йоркской фондовой биржеЛистинг на бирже Nasdaq крупных компаний-эмитентовЛондонские площадкиПроцедура размещенияРоссийские площадкиВыбор времени для проведения IPOГлава 4. ПОДГОТОВКА КОМПАНИИ КIPO.ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯПроцедура «дью дилидженс»Реструктуризация компанииКонтинентальная модельКорпоративное управлениеРоль опционовПрозрачность структуры компанииПринципы корпоративного кодексаЭффективность работы совета директоровФинансовая отчетностьПереход эмитента на составление финансовой отчетностиРазработка финансовой стратегииГлава 5. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ IPO СОГЛАСНО РОССИЙСКОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУРоссийские IPOПредыдущая редакция закона «О рынке ценных бумаг»Основные аспекты законодательства США по ценным бумагам для иностранных эмитентовРегистрация в Комиссии по ценным бумагамОсвобождение сделок от регистрации в Комиссии по ценным бумагамИзменения европейского законодательства, регулирующего первоначальные размещенияГлава 6. ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ IPO.МАРКЕТИНГ IPO«Дорожное шоу"Связи с инвесторамиОдна из главных задач топ-менеджментаИнвестиционный меморандумРаскрытие информацииГлава 7. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ ПРИ IPO. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДОИНВЕСТИЦИОННОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИОценка стоимости компании непосредственно перед проведением IPOФормирование книги заявок и определение окончательной цены предложенияФормирование рыночной цены и определение первоначальной прибыльности акцийРиски IPOРиски недооценки акций при размещенииРиски после проведения IPOТеории недооценки акций при IPOИнституциональные теорииМодели собственности и контроляТеории психологии финансовЦеновая стабилизация после начала торгов акциямиГлава 8. IPO И РАСЧЕТНО-КЛИРИНГОВАЯ СИСТЕМАКлассификация расчетно-клиринговых системРасчетно-клиринговые системы и методы проведения трансграничных сделокЛинии связи между национальными центральными депозитариямиЛондонская система CREST и расчетные операции с иностранными компаниями, проводящими IPO на Лондонской фондовой биржеРоссийская система расчетных депозитариев и ее реформаВместо заключения. После IPO: новые горизонты ... Далее -
3.Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производстваЭта аудиокнига в удобной и доступной форме излагает суть таких методов бережливого производства, как, например, «система 5S» или «канбан». С помощью подробного руководства можно легко проследить за ненужным перемещением персонала, выявить потери от излишних запасов, организовать штурм-прорыв на рабочем месте, а главное – повысить качество производительности. Цитата«Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции».Майкл ВэйдерО чем аудиокнига О тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь. Почему аудиокнига достойна прослушиванияУниверсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для применения непосредственно в процессе производства.Выделено 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.Системы бережливого производства (JIT, 5C и др.): различия эффективности внедрения.Для кого эта аудиокнигаБудет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.Кто авторМайкл Вэйдер – президент Lean Plus, директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского общества качества. ... Далее
Комментарии:
