Авторы:
Чтецы:
Рейтинг аудиокниг про стратегию
Данный рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, книги в нем сортируются благодаря оценкам читателей. Оставляйте свои оценки и отзывы, помогайте общему делу, именно вы решаете, какая аудиокнига про стратегию будет находиться на вершине топа. Надеемся, что в будуущем список станет одним из самых содержательных и полезных.
-
1.
Продолжение новой серии книг от мастера исторического фэнтези Александра Мазина!Александр Первенцев, игрок первого уровня, и вдобавок – химера. Это значит – у него есть особый дар притягивать удачу. И проблемы тоже. И многое другое, что Саньку еще предстоит узнать. Но удача – важнее. Потому что она наверняка понадобится тому, кто решил отправиться в боевой поход на корабле викингов, лучших воинов в истории человечества.Вращать весло драккара в семибалльный шторм, выходить на поединок с сильнейшим противником, держать строй против втрое превосходящего врага и не отступать, потому что честь важнее жизни… Словом, играть в жестокие игры викингов, но при этом помнить: у него, Александра Первенцева, есть еще и своя собственная игра. Стратегия.© Александр Мазин, текст, 2015© ООО «Издательство „АСТ“, 2015© & ℗ ООО «Аудиокнига», 2015 ... Далее -
2.
Общее содержание лекции (часть четвертая):1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию2. Механизм памяти в мозге3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей6. Конкуренция учит лучше, чем университет7. Деловая коммуникация забирает всю энергию8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса9. Фазы кризиса10. Конец кризиса11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость12. Научение повышает личную эффективность13. Подражание14. Внимание15. Умение не доводить до крайности16. Выводы и итоги лекции ... Далее -
3.
В своей новой книге «Большие контракты» Константин Бакшт отразил ключевую, наиболее эксклюзивную часть опыта, которую приобрел за долгие годы непрерывных переговоров и продаж. Также в книгу вошел опыт многих участников тренингов «Большие контракты» – руководителей продаж, директоров и владельцев различных бизнесов России и СНГ. Только самый отборный опыт самых сильных переговорщиков-практиков – и больше ничего!Книга адресована всем, кто участвует в переговорах и продажах любого уровня: от директоров компаний, руководителей и собственников бизнеса (для которых она будет ПОЛЕЗНЕЙШИМ ПРАКТИЧЕСКИМ РУКОВОДСТВОМ К ДЕЙСТВИЮ) – до начинающих менеджеров по продажам (пусть знают, куда им расти!).•Спецтехнологии выхода на Клиентов•Стратегия и тактика переговоров о цене•«Отжим» Клиентов от конкурентов и защита своей клиентской базы•ДОЖИМ сделок. Финальная стадия переговоров ... Далее -
4.
Переговоры – одна из главных составляющих жизни и бизнеса. Тот, кто умеет грамотно вести переговоры, может сделать результаты своего общения с другими людьми значительно лучше. Как представить себя в выгодном свете и получить при этом то, что вам нужно – об этом вы узнаете, прослушав книгу «Как выиграть переговоры». Содержание:Введение Кому и зачем нужны переговоры Подготовка к переговорам. Обязательная программа действий Выбор стратегии. Уступать или наступать Тактика переговоров. Приемы защиты и нападения Управление эмоциями. Методы сохранения спокойствия Резюме. Список основных правил ведения переговоров ... Далее -
5.
Аудиоверсия новой книги от мастера исторического фэнтези Александра Мазина!Старт совершенно новой серии!Ее называют Стратегией. Для большинства людей доступ в Стратегию закрыт. Войти – трудно. Еще труднее – остаться. Для этого необходимо выжить. В Игре. Например, в мире викингов девятого века, который называется Мидгард. Или в Техномире будущего, где идет непрерывная битва людей и боевых роботов…В Стратегии множество миров, но кандидатам в игроки предлагается только три варианта.Главный герой, Александр Первенцев, попал в Игру случайно. Двум крутым мужикам, любителям смертельного экстрима понадобился третий партнер. Можно сказать: Сашке повезло.Но в Стратегии не бывает случайностей. Стратегия сама выбирает тех, кто ей нужен. Остается лишь доказать, что ты – достоин. Например, выжить в мире викингов, которые жаждут тебя прикончить.А убивают в этой игре по-настоящему. ... Далее -
6.
Продолжение новой серии книг от мастера исторического фэнтези Александра Мазина!Александр Первенцев возвращается в Стратегию. Он уже полноценный игрок. И его снова ждет мир викингов, Мидгард. Саньку нужна Игра, чтобы спасти друга. А Стратегия сама выбирает тех, кто ей нужен. Кому-то достаются сила, богатство, бонусы, а кому-то – бесславная смерть в одной из Игровых зон. И мертвым все равно, кто их убил: берсерк, викинг или простой воин клана. Результат один: ты проиграл. Игра закончена. Все как в жизни. Второго шанса не будет. Даже если нарушен один из законов Игры. Вот только Александр Первенцев, игрок первого уровня, Черный Сфинкс, с таким подходом не согласен. ... Далее -
7.
В книге дан обзор стратегических и тактических приемов ведения бизнеса, который по своей сути является мирным аналогом военных сражений. Бизнес, как средство существования, бизнес, как развлечение или игра – это узкое понимание такого сложного явления.Коммерция во все времена преследовала своей целью наибольшие прибыли, попутно затрагивая помимо экономической политическую, социальную и даже религиозную сферы общественной жизни. Как и военным делом, бизнесом занимаются настоящие мужчины и исключительные женщины, однако влияние он оказывает более всего на мирное население, то есть на потребителей товаров и услуг. О честных и не слишком способах ведения конкурентных и внутренних войн рассказывается в этой книге. Содержание:Глава 1. Побеждает сильнейший.Глава 2. Рекогносцировка и разведка боем.Глава 3. Набираем свою армию.Глава 4. Боевые действия.Глава 5. Повышение эффективности бизнеса.Глава 6. Человеческий фактор.Глава 7. Сильные духом.Глава 8. Человек и джентльмен. ... Далее -
8.
Гэвин Кеннеди, один из самых уважаемых специалистов в области переговоров и автор мирового бестселлера «Договориться можно обо всем!», предлагает исчерпывающее руководство по ведению переговоров в любых ситуациях. Он критически анализирует самые популярные переговорные практики, помогая читателю взять на вооружение наиболее эффективные из них.Используя свой 25-летний опыт переговорщика и бизнес-тренера, автор рассказывает о том, как подготовиться к предстоящей встрече, как выгодно преподнести свою точку зрения, как вести торги и как сделать процесс переговоров взаимовыгодным для всех участвующих в нем сторон. Подробней:ЦитатаЕсли вы подскакиваете при первом же «рычании», не удивляйтесь, если вашим оппонентам захочется посмотреть, как высоко вы подпрыгнете, если они продолжат «рычать»! Гэвин Кеннеди О чем аудиокнига О ведении переговоров в любых ситуациях. Это увлекательный, доступный и надежный путеводитель по лучшим работам в области обучения переговорному искусству. Используя свой 25-летний опыт переговорщика и бизнес-тренера, Кеннеди критически анализирует самые популярные переговорные практики, помогая читателю взять на вооружение наиболее эффективные из них. Аудионига рассказывает о том, как подготовиться к предстоящей встрече, как выгодно преподнести свою точку зрения, как вести торги и как сделать процесс переговоров взаимовыгодным для всех участвующих в нем сторон. Почему книга достойна прослушиванияГэвин Кеннеди – один из самых уважаемых в мире специалистов по переговорам, автор бестселлера «Договориться можно обо всем».В аудиокниге представлены не только методики и техники Кэннеди, но и все лучшее, что наработано в мире по этой теме.Она научит, как превратить переговоры в эффективный и этичный способ принятия решений и сделать так, чтобы результат сделки был максимально выгодным для вас.Для кого эта аудиокнигаДля переговорщиков, тренеров, студентов, а также всех желающих овладеть искусством результативных переговоров. Кто авторГэвин Кеннеди – создатель собственной концепции переговорного процесса, один из ведущих специалистов и консультантов в области переговоров. Занимает должность генерального директора Negotiate Limited и лично консультирует клиентов компании, в число которых входят Королевский банк Шотландии и Национальная служба здравоохранения. Кроме того, Кеннеди – профессор школы бизнеса университета Хериота-Уотта (Эдинбург). Автор множества книг о переговорах, среди которых «Договориться можно обо всем» и «Карманный справочник переговорщика», а также видеопособий для дистанционного обучения. ... Далее -
9.
Книга Брайана Трейси «Искусство заключения сделок» по праву считается одним из лучших пособий по продажам. В ней вы найдете множество ценных советов и рекомендаций, который позволят вам заключить лучшую сделку в своей жизни – причем не единожды! Ценность книг Брайана Трейси в том, что любую рекомендацию автор всегда подкрепляет жизненным примером или из собственной практики, или из работы своих клиентов. Популярный бизнес-тренер дает по-настоящему эффективные рецепты. И воспользоваться ими может каждый, кто действительно мечтает реализовать себя! Прослушав эту книгу, вы узнаете: – Каким должен быть торговый агент, менеджер по продажам, чтобы привлекать внимание клиентов; – Тонкости психологического воздействия на покупателя; – Как отвечать на возражения; – Самые действенные техники завершения продаж; – Как увеличить продуктивность и прибыль. Кстати, эта книга может быть интересна и полезна не только тем, кто продает, но и тем, кто покупает! Вы узнаете все об уловках продавца, научитесь успешно им противостоять и вести переговоры по сделке в свою пользу! Слушайте книгу «Искусство заключения сделок» и зарабатывайте действительно большие деньги! Содержание:Принцип 80/20 в продажахНеиспользуемый потенциалПростой способ повысить свой доходПрепятствия на пути к продажамПочему важна настойчивостьПочему важно подружиться с клиентомКачества успешного продавцаЧестностьПлан действий в соответствии с целямиПсихологическая подготовкаРоль чтения и прослушивания материалов по продажамПобедители и неудачники в продажахПотребности покупателяШесть способов определения потребностей покупателяЯвляется ли качество товара основной потребностью покупателяПрием прожектораГде можно применить креативностьСтратегия продажПродажа тем, кто не покупаетМетод двадцати идейКак заинтересовать клиентаНазначение встречи с клиентомЭффективная презентацияВнешний вид продавцаПоведение продавцаЭффективные приемы в продажахПять типов личности покупателяПравильный подход к клиентуПодготовка презентацииКак правильно построить разговор с клиентомВовлечение клиента в презентациюСила внушенияТщательное планирование этапа завершения продажиСложности при принятии покупательского решенияОсновные препятствия на пути к завершению продажиВозражения покупателя и ответ на нихОсновное возражение покупателяВозражение как причина купить товарСпособ проведения продаж по нарастающейПригласительный способВопрос цены товараЕсли клиент не согласен с ценойСпособ внезапной атакиСпособ получения согласия и альтернативный способСуммирование полезных свойств товараСпособ Бена ФранклинаИспользование реальной истории в качестве примераРекомендации бывших клиентовОсновы управления временемПохитители времениПольза эффективного использования времениВажность постоянного обученияДесять правил достижения успеха в продажахПочему каждый из нас гений ... Далее -
10.
В книге «Переговоры. Методики спецслужб» в доступной форме изложены лучшие психологические приёмы ведения переговоров. Вы узнаете, как на практике при помощи такого сильного оружия, как слово, добиваться своих целей. Эксперты и опытные специалисты дают советы, как вести экстремальные переговоры, как получить предложение руки и сердца и как отказать. Также вы узнаете, что нужно для успешного карьерного роста. Мы постараемся найти ответы на эти и многие другие жизненно важные вопросы. Ведение переговоров – это настоящее искусство, и вы можете его быстро и легко освоить. Не забывайте практиковаться каждый день, и вам не будет равных в искусстве общения! ... Далее -
-
11.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Какую роль в становлении управленца и управленческой культуры в компании играют семья, воспитание, история и традиции нашей страны?Автор дает свои ответы на многие вопросы управленческой практики в России, исследует природу управленческой власти, анализирует экономические последствия наших культурных и управленческих традиций, стремясь развеять существующие мифы.Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей предприятий и слушателям программ МВА. Содержание:ЧАСТЬ 1ВступлениеГЛАВА 1. Фактор 1. Божий промыселКонцепция БогаКонцепция Бога (окончание)ГЛАВА 2. Фактор 2. Божественная конкуренцияОбщее понятиеИстория вопросаПоявление демократииРоссияГЛАВА 3. Фактор 3. Социальная эволюция и борьба за ресурсыДревний ЕгипетВетровая, химическая энергия и энергия атомаСредние века. ИспанияГЛАВА 4. Фактор 4. Промежуточный лидер во внутривидовой конкуренцииКопирование западных стандартов – это ошибкаНевозможность применить западные методики в РоссииИсторическая справка о копировании иностранных стандартовПроблемы выпускников МВА в российских реалияхРазличия видов конкуренции в зависимости от религий. Русское преимуществоОбщий вывод по данному факторуГЛАВА 5. Фактор 5. Отказ от божественной конкуренции как стратегия кризисного поведенияИдея русских – приращение земельПример империи Александра МакедонскогоРезультаты отказа от божественной конкуренцииГЛАВА 6. Фактор 6. Различия между Европой и Россией в способах самоограничения обществаРазвитие системы передачи знаний в миреЗападный путь – создание единообразного народа, унификация обществаПричины невозможности прямого применения в России западных методикГЛАВА 7. Фактор 7. Трудности прогнозированияПричиныРоссийские реалииГЛАВА 8. Фактор 8. Влияние религии на стратегический менеджмент в РоссииВлияние религии на стратегический менеджмент в РоссииРелигия как ключевой фактор влияния на формирование личности управленцаГЛАВА 9. Вклад военного искусства в развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииВойна и развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииРазвитие менеджмента в Европе на основе ведения войныРазвитие менеджмента в России на основе ведения войныГЛАВА 10. Подведение итогов первой частиСерия вопросов-ответов о том, как появляются лидерыСерия вопросов-ответов о доверии к лидеруГЛАВА 11. Обсуждение влияния религии на менеджментВопросы о миссииВопросы о стратегииГЛАВА 12. Обсуждение влияния военной науки на стратегический менеджментВлияние военной науки на стратегический менеджментГЛАВА 13. Влияние науки на стратегический менеджментЗадачи и цели наукиИсторические предпосылки возникновения науки об управленииСтановление науки об управлении на ЗападеСтановление науки об управлении в РоссииОсобенность менеджмента по-русски – отсутствие его формализацииГЛАВА 14. Вклад научных исследований в развитие искусства управленияОбсуждение вклада научных исследований в развитие искусства управленияЧАСТЬ 2ГЛАВА 15. Стратегический менеджмент и конкурентные преимуществаПредисловиеВыбор среды обитанияДоверие – основа успешного управления в РоссииЛидерство как конкурентное преимущество стратегического менеджмента в РоссииГЛАВА 16. Обсуждение конкурентных преимуществПричины успехаКак выявить своё конкурентное преимуществоГЛАВА 17. Конкурентные преимущества и стратегии предприятияТрудности выявления преимуществ в РоссииДоверие к брендуДоверие к лидеру компанииДоверие к государству в РоссииГЛАВА 18. Обсуждение конкурентных преимуществ и стратегий предприятийКонкурентные преимущества и стратегии предприятияГосударственники и частникиГЛАВА 19. Обсуждение модели матрицы BCGОписание модели матрицы BCGЗависимость от точной статистики рынкаГЛАВА 20. Обсуждение Системы Стратегического Планирования (ССП)ССП. Краткое описаниеССП. Использование KPIССП. Аспект 1 – перспектива обучения и развитияССП. Аспект 2 – перспектива бизнес-процессовССП. Аспект 3 – перспектива клиентовССП. Аспект 4 – финансовая перспективаССП. Проблемы и сложностиССП. Общие выводыГЛАВА 21. Обсуждение GAP-анализаGAP-анализГЛАВА 22. Обсуждение системы анализа SMARTSMART. Краткий обзор каждого компонента системыSMART. Особенности использования системы в РоссииГЛАВА 23. Обсуждение системы PEST-анализаPEST. Краткий обзорPEST. Особенности использования анализа в РоссииPEST. Рекомендации и общие выводыГЛАВА 24. Обсуждение системы SWOT -анализаSWOT-анализРекомендации для российских условийГЛАВА 25. Обсуждение системы анализа пяти сил ПортераВводная частьПоявление продуктов-заменителейПоявление новых игроковРыночная власть поставщиковРыночная власть потребителейАнализ уровня конкурентной борьбыВыводы об использовании в РоссииГЛАВА 26. Конкурентное преимущество по Портеру. ОбсуждениеОбщие сведенияРассмотрение примеровРекомендацииГЛАВА 27. Цепочка ценностей по Портеру. ОбсуждениеОсновные сведенияРекомендации для РоссииГЛАВА 28. Анализ Портера по ключевым компетенциям. ОбсуждениеАнализ Портера. Ключевые компетенцииГЛАВА 29. Национальные особенности управленческой практикиВведениеОсобенности практики на ЗападеОсобенности практики в России в 1990-е годыОсобенности практики в России – выход из кризисаГЛАВА 30. Отличительная характеристика качеств руководителей в РоссииФатализмВопрос лояльностиБеспринципностьСоревновательностьДеловая репутацияКультура торгашестваБорьба за своё вознаграждениеУправленческие последствия на Западе и в РоссииПравда и ИстинаДостижения предковИррациональный патриотизмГЛАВА 31. Примеры управленческой практикиПример 1Пример 2Пример 3ГЛАВА 32. Итоги второй частиИтоги второй частиЧАСТЬ 3ГЛАВА 33. ВведениеКраткий обзор пройденногоО стратегии и миссии компанииГЛАВА 34. Роль руководителя. Раздел 1Руководитель как БогРуководство – грязное делоЗачем нужны стратегические целиГЛАВА 35. Роль руководителя. Раздел 2Причины неэффективности стратегииКак заставить стратегию работатьГЛАВА 36. Роль руководителя. Раздел 3Четыре проблемы для самосбывающегося прогнозаТипичный пример стадностиИдеальный менеджер в России – миссионерНеизбежное одиночествоГЛАВА 37. Роль руководителя. ОбсуждениеОбсуждение темыГЛАВА 38. Роль коллектива в реализации стратегии предприятияРоль коллектива в реализации стратегии предприятияГЛАВА 39. Обсуждение завершающей частиОбсуждение завершающей части ... Далее -
12.
Общее содержание лекции (часть третья):1. Биологическая и социальная природа коммуникаций2. Доверие и власть3. Власть беззащитности4. Власть физической силы5. Власть эмоций6. Власть картинки7. Власть звука8. Власть слова. Мифы и сказки9. Власть компетентности10. Власть идеи11. Власть идеологии и теории12. Виды доверия13. Доверие как основа любой коммуникации14. Доверие и бизнес-процессы в компании15. Доверие подчиненного – основа власти руководителя ... Далее -
13.
Общее содержание лекции (часть первая):1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и закономерности2. История возникновения деловых коммуникаций3. Кто установил сегодняшние правила игры в деловой коммуникации?4. Деловая коммуникация по-русски5. Скрипты как методы обучения деловой коммуникации6. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний ... Далее -
14.
Современная российская традиция в деловой коммуникацииОбщее содержание лекции (часть вторая):1. Деловая переписка2. Собеседование3. Спор и дискуссия4. Деловая беседа5. Переговоры6. Бизнес-процесс7. Презентация8. Пресс-конференция9. Рекламная коммуникация ... Далее -
15.
О чем эта книгаМы привыкли думать, что конкуренция – это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) – все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.Авторы «Стратегии» уверены – нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.Почему мы решили издать эту книгуЭта книга переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов копий, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия, стала лучшей бизнес– книгой 2005 года на Франкфуртской книжной выставке и получила множество других наград от авторитетных деловых изданий. За 7 лет, прошедших с момента публикации, книга не покидала Топ-10 лучших деловых книг на Amazon.com и собрала там более 250 положительных отзывов. Пришло время познакомить отечественного читателя с одной из лучших бизнес-книг современности.Для кого эта книгаДля тех, кто не хочет ловить рыбу в мутной алой воде, тех кто ищет океан новых возможностей. Это книга для настоящих бизнес-лидеров будущего.Фишка книги«Стратегия голубого океана» – это не просто книга, а целая философия успешности. Существует даже одноименный бизнес-институт.От авторовМы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда – не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов.Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Вначале мы даем вам набор аналитических инструментов и перспектив, которые показывают, какие систематические действия надо предпринимать, двигаясь по предложенному пути, а затем рассматриваем принципы, определяющие стратегию голубого океана и отличающие ее от стратегических подходов, которые основаны на конкуренции. СодержаниеПредисловие к изданию на русском языкеПредисловиеЧасть первая. Стратегия голубого океанаГлава 1. Создание голубых океановНовое рыночное пространствоГолубые океаны создавались всегдаВоздействие голубых океановРост необходимости создания голубых океановОт компании и отрасли к стратегическому шагуИнновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океанаРазработка и реализация стратегии голубого океанаГлава 2. Аналитические инструменты и моделиСтратегическая канваМодель четырех действийРешетка «упразднить – снизить – повысить – создать»Три характеристики хорошей стратегииФокусДивергенцияПривлекательный девизРасшифровка кривой ценностиНекогерентная стратегияСтратегические противоречияКомпания, движимая внутренними силамиЧасть вторая. Создание стратегии голубого океанаГлава 3. Реконструкция границ рынкаПуть первый. Рассмотреть альтернативные отраслиПуть второй. Рассмотреть стратегические группы и отраслиПуть третий. Посмотрите на цепочку покупателейПуть четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услугиПуть пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателейПуть шестой. Всмотреться в завтрашний деньОткрытие нового рыночного пространстваГлава 4. Фокусирование на общей картине, а не на цифрахКонцентрация на общей картинеСоздание вашей собственной стратегической канвыВизуализация стратегии на корпоративном уровнеПреодоление ограничений стратегического планированияГлава 5. Выход за пределы существующего спросаТри яруса неклиентовНеклиенты первого ярусаНеклиенты второго ярусаНеклиенты третьего ярусаРасширяйте зону охватаГлава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательностиПравильная стратегическая последовательностьШесть рычагов полезностиОт исключительной полезности к стратегическому ценообразованиюОт полезности, цены и издержек – к внедрениюСотрудникиБизнес-партнерыШирокая аудиторияИндекс идеи голубого океанаЧасть третья. Воплощение стратегии голубого океанаГлава 7. Преодоление основных организационных препятствийЦеленаправленное лидерство в действииОсновной рычаг: несоразмерные факторы влиянияПреодолеваем недостаток ресурсовБерем мотивационный барьерРазрушаем политические козниБросаем вызов традиционной точке зренияГлава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегиюПлохой процесс может погубить воплощение стратегииСила справедливого процессаПринцип трех «Е» справедливого процессаИстория о двух заводахПочему так важен справедливый процесс?Теория интеллектуального и эмоционального признанияСправедливый процесс и стратегия голубого океанаГлава 9. Заключение. Устойчивость и обновление стратегии голубого океанаБарьеры на пути подражателейКогда вновь нужна инновация ценностиПриложение АИсторический очерк о паттерне создания голубого океанаАвтомобильная промышленностьМодель ТGeneral MotorsМаленькие экономичные японские автомобилиМини-вэн ChryslerКомпьютерная индустрияТабуляторЭлектронный компьютерПерсональный компьютерПК-серверы CompaqКомпьютер DellКинотеатрыНикельодеонПалас-театрМультиплексМегаплексПриложение ВИнновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегиюПриложение СРыночная динамика инновации ценности ... Далее -
16.
Перед вами – аудиокнига-тренинг по переговорам. (раннее издание называлось «Я всегда знаю что сказать») В ее основе лежит сильная теоретическая база, которую отлично дополняют яркие, живые примеры и упражнения. Аудиокнига построена таким образом, что сразу после выполнения задания вы можете получить обратную связь от автора с ценными комментариями и замечаниями. С ее помощью вы изучите основные стратегии перехвата, удержания и управления вниманием в сложных переговорных ситуациях, а также отработаете на практике навыки, позволяющие контролировать протекание любых, даже жёстких переговоров. "Кремлевская школа переговоров" станет вашим инструментом ведения переговоров, личным арсеналом «боевых приёмов». Копирайт© Текст. Рызов И.Р., 2015© Оформление. ООО "Издательство «Эксмо», 2015© & ℗ ООО «Аудиокнига», 2016 ... Далее -
17.
С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми – партнерами, подчиненными, начальниками.Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В. В. Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона».Эти сочинения – незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха.© ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик» ... Далее -
18.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть первая):1. Управленец, энергия, мозг2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность.3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание.4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология.5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы ... Далее -
19.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть вторая):1. Власть, Доверие, Память.2. Власть беззащитности.3. Власть физической силы, власть эмоций.4. Власть картинки, власть рацио.5. Власть звука, власть слова. ... Далее -
20.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть третья):1. Власть мифа и сказки.2. Власть идеи и идеологии.3. Доверие.4. Доверие в группе, доверие в обществе, доверие к бренду.5. Корпоративная культура.6. Правила игры.7. Стрессы руководителя. ... Далее -
21.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть четвертая):1. Ответственность руководителя, стресс.2. Выбор и смена вождя, компетентность.3. Отличие русского начальника от иностранного.4. Руководство к действию для начальников.5. Автоматизация6. Тандемы при власти. ... Далее -
22.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть пятая):1. Кризис. Реакция обесценивания.2. Кризис. Виды кризисов. Стадии кризисов.3. Кризис в профессии. 4. Признаки кризиса и способ их выявить.5. Авторитеты, Эффективность усилий, Рефлексы. ... Далее -
23.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть шестая):1. Управление доверием.2. Эмпатия, якоря хорошего. 3. Стрессы начальника, амбиции, обесценивание. 4. Поиск себя. Мотивация. Последствия кризиса. ... Далее -
24.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть седьмая):1. Восстановление после кризиса. гендерные различия в восприятии кризиса. Поиск себя.2. Точка опоры как средство выхода из кризиса. 3. Выход из зоны комфорта. Внимательность. 4. Авторитеты, Модель поведения, Подражание5. Навык научения. Рефлексы.6. Доверие. ... Далее -
25.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть восьмая):1. Эмпатия. Оценка себя. 2. Оценка другими. Эмпатия. Масштабируемость. 3. Стереотипы. Самодиагностика. Сознательное и бессознательное. Выход из кризиса.4. Утрата доверия и власти во время кризиса.5. Книги. Выводы из курса. ... Далее
Комментарии:
